Практичний тренінг: "Ефективний управлінець" у місті Чернівці

Ефективність діяльності керівника оцінюється не по нашим намірам і навіть не по нашим зусиллям («Ми робили»), а по кінцевим результатам («Що ми отримали?»). Якщо результат не задовольняє, зусилля та наміри не є виправданням. Їх потрібно стільки, щоб отримати необхідний результат. Іноді потрібно не множити зусилля, а змінювати методи.

• керівники, які мають незначний практичний досвід роботи з персоналом та та досвід керування командою

• стартапери

• власники малого та середнього бізнесу

• Систематизувати існуючі і сформувати нові знання і навички учасників в управлінні командою

• Підвищити управлінські компетенції керівника

1 день - 16 лютого ( 10.00-17.00 год)

1. КЛЮЧОВІ ФУНКЦІЇ КЕРІВНИКА. СТИЛІ УПРАВЛІННЯ

• навики управління власною ефективністю

• управлінські компетенції сучасного керівника ( оцінка сильних сторін і зон розвитку)

• стилі управління

2. НАВИЧКИ ПОСТАНОВКИ ЦІЛЕЙ

• правила формулювання цілей. SMART-формат постановки цілей.

• від цілей керівника до завдань підлеглих

• перешкоди в досягненні цілей та як їх подолати

3. ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ КОМАНДИ

• поняття основні види і методи планування

• планування завдань по " To do list "

• визначення пріоритетів при плануванні

• жорстке і гнучке планування робочого часу

• "поглиначі" робочого часу

• розподіл функцій при організації роботи

• проведення нарад

4. НАВИКИ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДЛЕГЛИХ. ПРИНЦИПИ ПРАВИЛЬНОГО ДЕЛЕГУВАННЯ

• Типологія підлеглих працівників

• Специфіка роботи з різними типами підлеглих

• Поняття і принцип делегування

• Проблеми, пов'язані з делегуванням

• Типові помилки при делегуванні

• Техніка делегування

• Метод ефективного делегування

2 день: 17 лютого ( 10.00-17.00 год)

1. Основи формування команди:

• Визначення цілей створення команди

• Постановка цілей

• Узгодження завдань

• Розподіл ресурсів

2. Стадії формування команди

• Робоча група

• псевдокоманди

• Потенційна команда

• Справжня команда

• Команда високих досягнень

3. Команда і лідер

• Поняття лідерства

• Шість стилів лідерства

• Розвиток лідерських якостей

• Фокус реактивності / проактивності

4. Командні ролі (по Белбін)

• 8 ролей в команді

• Специфіка ролі

• Невдалі команди

• Креативні команди

5. Методи командної комунікації

• Мозковий штурм

• Модерація

• Фасилітація конфліктів

Методика: тренінг побудований на основі сучасних інтелектуальних моделей. Велика частина часу курсу присвячена практичній роботі з індивідуальними завданнями учасників, дискусій, рішенням кейсів, ділових ігор та тренувальних вправ в малих групах.

Cпеціалізація - корпоративні тренінги для малого та середнього бізнесу в напрямку розвитку управлінських та лідерських навиків керівників та тренінги для менеджерів з продажу в напрямку розвитку навиків продаж, коучинг ( індивідуальний та командний).

Проведено понад 500 корпоративних тренінгів та майстер-класів для працівників компаній в напрямках: FMCG, роздрібної мережі, служби доставки, енергетики, рекламного бізнесу, сфери обслуговування, виробництва.

Співпрацювала з такими компаніями як: ПАТ “Миколаївцемент” (Lafarge), eнергопостачальна компанія ПАТ “Львівобленерго”, Національна служба доставки ТОВ "Інтайм", ТОВ “Галіція-Трейд” (група компаній T.B.Fruit), S.Group (одне з найбільших національних торгово-виробничих підприємств снеків і целюлозно-паперової продукції) Bader Ukraine ( виробництво чехлів для машин Audi та BMW), роздрібна мережа магазинів екопродуктів "Еколавка", магазини спортивного одягу “Columbia”, “Weekender”.

Вартість квитка на 1 день: 550 грн ( 23.01.19 - 04.02.2019)
650 грн (05.02.19 - 15.02.2019)
750 грн ( в день події)

Вартість квитка за 2 дні тренінгу: 850 грн ( 23.01.19- 04.02.2019 )
950 грн ( 05.02.19-15.02.2019)
1100 грн ( в день події)

“ Лише тому, що ви стали керівником, не слід думати, що ви вже влаштувалися. Вам потрібно постійно вчитися, удосконалювати своє мислення, свої способи організації." ( Індра Нуї)