TriadaPro Consulting

«TriadaPro Consulting» — ваш надійний партнер на шляху зростання та успіху вашого бізнесу.

Компанія працює у сфері фінансової реабілітації та організації бізнесу і має понад 12 років досвіду у менеджменті бізнесу та понад 18 років управління у банківській сфері. Фахівці мають навички роботи з бізнесом різного типу та розмірів — від невеличких фірм до заводів і холдингів.

Проводиться експертиза в антикризовому управлінні, фінансовому аналізі, юридичних аспектах майна та кредитів.

Незалежно від сфери та обсягів вашої діяльності, спеціалісти зуміють підібрати оптимальні рішення, щоб допомогти вам досягти поставленої мети.

«TriadaPro Consulting» працює за такими напрямками:

• Підприємці-початківці — консалтинг для старту без помилок, що дозволяє на початковому етапі мінімізувати ризики:
  • Аналіз ідеї перед запуском на ринку (аналіз ринку, трафік, попит).
  • Побудова фінансової моделі, розрахунок точки беззбитковості.
  • Оцінка сталих і змінних витрат.
  • Визначення необхідної кількості персоналу.
  • Аналіз конкурентів, побудова клієнтського профілю.
  • Перевірка життєздатності проєкту.
  • Консультації з юридичної форми та організаційних питань.
• Підприємці, які вже працюють (малий і середній бізнес) — покращення фінансових показників та стійкий успіх:
  • Комплексний аналіз бізнесу.
  • Фінансова модель: прибутковість, маржинальність, точки росту.
  • Визначення «вузьких місць».
  • Перегляд витрат, цінової політики, асортименту.
  • Підбір реальних антикризових рішень.
  • Підготовка до залучення інвестора, партнера.
• Підприємства, які вже працюють — оптимізація внутрішніх процесів і систем управління:
  • Аналіз прибутковості, рентабельності бізнесу.
  • Виявлення слабких місць і втраченого прибутку.
  • Побудова, оптимізація бізнес-процесів.
  • План виживання чи реанімації бізнесу.
  • Впровадження KPI-системи.
  • Побудова систем делегування.
  • Мотивація персоналу.
  • Виявлення неефективних зон (фінансових, управлінських).
  • Рекомендації щодо трансформації.
• Супровід у процесі купівлі-продажу бізнесу:
  • Бізнес-аналіз об'єкта купівлі.
  • Юридична експертиза (договори, структури).
  • Аналіз фінансової звітності.
  • Оцінка реальної вартості бізнесу.
  • Підготовка бізнесу до продажу.
• Релокація бізнесу:
  • Вибір та аналіз нової локації (економіка, логістика, податки).
  • Переоцінка персоналу, витрат, постачальників.
  • Ризик-аналіз та підтримка під час переходу.
  • Юридичні та бухгалтерські аспекти.
• Кредитне навантаження та перемовини з кредиторами — це дієвий правовий та фінансовий захист бізнесу:
  • Аналіз кредитних договорів, іпотек, обтяжень.
  • Стратегія виходу з кредитного навантаження.
  • Перемовини з банками, колекторами.
  • Викуп прав вимоги у ФГВФО, банків.
  • Зняття обтяжень з майна.
• Бізнес-наставництво для власників:
  • Персональний консалтинг для власника підприємства.
  • Розбір управлінських і стратегічних питань.
  • Мотивація, цілі, фокус.
  • Підтримка під час трансформацій бізнесу.